DDN Consulting は、業務設計/改革、組織設計/改革、システム構築に必要となるプロジェクト計画の策定から、ビジネスの導入、実施後の評価・検証までのサービスを提供します。また、改革のためのプロジェクトにおいて、スケジュール管理・予算管理・課題管理・リスク管理により、目的達成に向けて、プロジェクトチームを強力に推進します。

  • プロジェクト計画策定支援サービス

  • プロジェクトを円滑に実施するためには、実現可能性の高いマスタープラン策定、タスク計画、リソース計画が必要です。また、各設計/改革を実施するためには期間を要する場合がありますが、新しいビジネスの導入時期を踏まえ、段階的な導入を行う事が不可欠となっています。クライアントのビジネスを踏まえ、実現性のある導入及び実施計画の立案を支援します。

  • 業績評価策定支援サービス

  • ビジネスの実施後、そのビジネスが計画通りに実施されているかを評価していきます。業績評価基準(企業理念や企業目標の達成に向けたプロセスや活動、組織の目標達成度を数値によって評価するための基準)の策定及び、その算出方法について支援します。

  • プロジェクト推進支援サービス

  • プロジェクトを推進していくには、継続的な管理プロセスにおいてビジネスケイパビリティーが適切に実現され、クライアントの期待に合っている事を確認する事が重要になります。個々のプロジェクトやベンダーのパフォーマンス分析を行い、プログラムを予定通りに推進させるために必要なタスクの管理、リスク管理、課題管理を実施し、問題が発生した場合は改善指導や勧告を行います。

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